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测绘分公司2016年年会工作报告

来源:Admin 发布时间:2016-02-26 16:29:17 点击:

测绘分公司2016年年会工作报告

----李鼎

一、2015年工作总结
      2015年测绘分公司共完成生产任务90个,产值 700万元。全年无重大质量及安全责任事故。过去的2015年是测绘分公司改制以来第一年,总的来讲是一个良好的开局之年。下面就去年的各项工作总结如下:
      总任务完成情况:
      对照年初五项总任务,在2015年的生产中,逐步细化了管理流程,明确了各自的责任,对不能适应工作的人员进行了清退。在生产中对各个环节的成本进行了分项控制。为最终实现生产承包摸清了实际状况。
      经过对全年生产情况的分析,目前的生产成本从两个方面还有大的潜力可挖。一是新技术的应用,二是整体工作方案的优化。
      精测队2015年在航测和沉降两个新的领域都进行了实战锻炼相继开展了业务,常规沉降测量基本步入正轨。航测的全流程基本掌握。
      总的来说:在全年生产中,实事求是一切从实际出发的思想,逐渐成为当前工作的落脚点、出发点。全年生产质量明显好转。
       一些有担当,能吃苦的优秀员工逐渐脱颖而出,王峰涛,吴龙,陈雷,唐宏亮,韩广义,黄艳龙,进步十分明显。
 二、2016年工作安排 
       2.1、总任务:
          2.1.1、完成生产任务700万元;
          2.1.2、落实项目生产大包干制度;
          2.1.3、财务管理单列;
          2.1.4、人员管理和总公司脱离;    
          2.1.5、成立总工办;
          2.1.6、资质升甲;
       2.2总要求:
         2.2.1、 业务拓展:在目前开展的道路,地质,油气田,水利,土地,航摄,沉降等基础上,增加城市管网探测,电力勘测业务。
         2.2.2、 机构组织:

姓名

分工

职务

 

赵文艺

道路,土地

副经理

一线

高管业

航测,沉降

副经理

一线

刘浩鹏

油气田,电力

副经理

一线

王峰涛

勘界,水利

副经理

一线

刘强

控制,管线探测

总工

一线

魏莹

会计

 

二线

梁彩娟

资料归档

 

二线

           2.2.3人员管理:继续按末位淘汰的办法裁减2-3名,聘用3-5名,调研摸清外协单位的生产管理水平,扩大合作范围。适应升甲后产值增大的要求。
         2.3、总目标:
       为了适应并完成以上任务,新的一年里,在测量公司内部要大力弘扬“有担当,讲奉献,勤劳,诚信”的企业精神。
       凡是不能明确个人责任和利益的生产方式必须改变;凡是不符合生产实际的管理方式必须纠正;凡是不利于公司长远利益的行为必须制止。
       新的一年里,我愿意带领大家愉快工作,认真学习,用良好的精神面貌完成各自担负的任务。
       秦泰公司15年来一路走到今天,靠的就是一种信念,一份承诺,珍惜生命,从每一件小事做起;打造一个蓬勃向上的团队,干几件轰轰烈烈的事情;做一个有益于社会的人,把青春献给公益事业;用人生谱写阳光大道,回想往事无怨无悔。

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