土地分公司2017年工作报告

土地分公司2017年工作报

                                                      ------------吕敏

　　一、2016年工作完成情况汇报

　　1.1、2016年年初，我们部门承接了西宝改扩建项目的办证工作，目前资料已上报至县级国土资源局。今年签订长庆油田长北二期的预审项目，现在项目已报到省国土资源厅。完成了吴定高速勘界及报批项目，资料已交结清楚。乾县土地经营权确权项目目前制证工作已经结束，进入资料归档阶段，洛川土地经营权确权项目资料归档已完成70%左右。

　　1.2、2016年我们大批的人员还集中在乾县和洛川的确权项目上。前几年我们的项目所需要的人员少，工期短，好多问题也暴露不出来。去年干的这两个大的项目，由于内外业工作量极大，工期长、事情琐碎，对项目负责人的个人能力来说是一种考验，项目负责人必需同时具备较强的责任心、沟通能力和承受能力(乾县项目由于频繁的更换项目负责人，给后期工作造成很多不必要的麻烦)。

　　1.2.1、对员工的业务能力是一种考验。要求每个参与项目的员工对该项目的工作流程及技术规范等要尽快及熟练掌握。应对工作中出现的各种问题，以便项目顺利开展。

　　1.2.2、对团队的协作也是一种考验。要求每个员工之间、兄弟单位之间以及甲方之间要及时沟通，避免出现返工的现象。一旦出现返工，既耽误工期又影响工作人员情绪，不利于项目推进。

　　由于该项目外业工作量大，工期长，工作环境相对来说很艰苦的，在这期间就出现个别员工工作态度不积极，责任心不强，遇到问题不及时沟通反应，给后期验收工作造成很多困扰。

　　1.3：项目成本过大，内控原因总结我们应该在工作时都要有降低成本，追求利润最大化这个意识。根据项目工作情况，我总结了以下降低成本的内控办法：

　　1.3.1、工作中要合理安排作息时间，不拖延缩短项目工期.

　　1.3.2、熟练掌握项目流程和技术规范，不出现质量事故，不返工。

　　1.3.3、每个员工做到尽职尽责，认真负责。

　　1.4、土地公司运营问题及解决办法。

　　2016年我们土地公司受大环境的影响及自己的原因，没有完成公司下达的任务。分析原因有以下几点：

　　1.4.1、经营人员少，开拓市场受限，信息来源以及信息量少。

　　1.4.2、巩固市场也做的不足。

　　2017年我们也计划增加开拓市场的经营人员，同时也希望总公司在经营上能给予土地公司最大的支持，尽快的走出现在的困境。

　　二：2017年的工作计划以及队伍建设

　　2017年公司下达给我们的任务是500万元。我们争取完成公司下达的任务，努力巩固我们公司在这个行业中的地位，稳固原有市场，并扩大市场范围。

　　在2017年完善各岗位结构，在总经理的带领下，作出以下调整：

　　1、设经营副经理及生产经理各一名，严格执行公司的各项管理制度、分配制度，加强管理。

　　2、提高员工工作责任心及工作态度，加强培训学习，提高技术水平。把公司各项工作落到实处。

　　3、加强团队建设、团队协作，努力提高员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

　　希望我们每一位员工都要有担当精神，要有感恩的心态，团结起来尽自己最大的努力让公司发展的更好。