时间：2014年8月12日

　　地点：渭南市金信大厦

　　参会人员：总经理 副总经理 公司内勤员工

　　会议内容：公司成本控制

　　一、公司成本包含：

　　(1)、生产成本;

　　(2)、行政成本;

　　(3)、经营成本。

　　1、行政成本

　　财务发展的历程：公司起步由非专职财务发展到目前有专职的财务人员和电子的财务平台，实现了跨越性的发展，为公司的发展奠定了坚实基础。

　　2015年公司财务管理列入公司管理系统，财务部门参与公司管理。

　　2、生产成本

　　(1)财务保证凭证的真实性：食宿、交通等;

　　(2)项目拟实现承包制和公司台班制混合管理，以控制生产成本;

　　(3)制定财务制度，成本管理细致化。

　　3、经营成本

　　行业大环境变化，经营成本也要控制，反对铺张浪费，提高公司技能，发扬公司品牌竞争力。

　　二、本次会议主要内容：行政成本管理

　　行政成本管理纳入行政办公室考核指标

　　1、行政管理现状：无人监管、无人调配。

　　2、行政管理计划：办公室固定资产统一调配，统一申请审批，统一购买发放。

　　购置流程：购置计划--办公室审批--按计划采购--验收--报销;

　　未经申请，私自购买，不予报销;

　　办公室费用节约，从一张纸做起，纸张双面打印处理;

　　交通工具搭乘，节约费用，减少出租车搭乘。

　　3、拟定行政管理制度，成本控制细致化，列《员工手册》执行。

　　三、制定《行政管理制度》和《财务管理细则》并管理执行，完善公司管理制度。